1月28日上午8时30分，小浪底建管局2008年度工作会议暨三届职代会二次会议在嘹亮的国歌声中隆重开幕。
   这次会议的主要任务是：贯彻落实党的十七大精神和全国水利厅局长会议精神，全面总结我局2007年工作，分析形势，明确工作思路和目标，部署2008年工作任务。
    大会由张善臣副局长主持。参加大会的有：局处两级领导、职工代表、特邀代表；在郑州、洛阳工作的职工可以通过电视会议系统观看会议实况。今年工作报告的主题为“加强管理 深化改革 加快发展 努力开创我局科学和谐发展的新局面”。报告分为三大部分：第一部分，总结2007年的工作，包括2007年全局取得的主要工作成绩和基本经验；第二部分分析了当前形势，确定了发展思路；第三部分对2008年的工作做出整体部署，提出要求。
    殷保合局长在总结2007年的工作时指出，2007年是我局改革发展进程中十分关键的一年，在水利部的正确领导下，我局深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第一、公益效益优先、科学发展、和谐发展的指导原则，以小浪底水利枢纽运行管理和西霞院工程建设为重点，加强人才培养和科技创新、推进体制改革、实施精细化管理、加强党的建设、企业文化建设和精神文明建设工作，圆满完成了年度工作目标和工作任务，继续保持良好的发展势头。殷局长将我局2007年的主要工作成绩概括为以下六个方面：1、小浪底水利枢纽运行安全稳定，调度运行管理更加科学；2、西霞院主体工程完工，初期运行稳定，首台机组实现高水平“达标投产”；3、扎实推进体制改革，积极转换经营机制，经营工作稳步发展；4、精细化管理在全局逐步推行，管理水平进一步提高；5、人才培养和科技创新工作取得新成绩；6、党的建设、企业文化建设和精神文明建设继续加强。
    殷局长在报告中指出，我局2007年的工作有四个突出特点：一是企业社会责任落实；二是安全生产管理深化；三是企业发展实力增强；四是内外部环境更加和谐。殷局长还谈了四个方面的工作体会：一是安全生产始终是全局工作的重中之重；二是改革创新是保持我局持续发展的有效动力；三是以人为本是我局工作的重要着力点；四是精细化管理是提高工作水平的有力保障。
    殷局长指出，肯定成绩的同时，还要看到工作中的差距和不足。制约我局持续发展的体制机制性因素仍然比较突出；局属公司的市场化程度和盈利能力偏低；部分单位管理粗放，对工作要求不严、标准不高、落实不够；部分职工缺乏市场竞争意识和忧患意识，满足现状，进取心不强。这些问题必须高度重视，采取有效措施认真加以解决。
    殷局长强调，2008年是全面贯彻落实党的十七大做出的战略部署的第一年，是我国改革开放30周年和举办奥运会之年，做好全年的工作意义重大。2008年，我局工作重点将从“建管并重”转到“以枢纽运营管理为基础，增强多元化发展实力”上来，管理、改革、发展的任务十分艰巨。
    对于2008年，殷保合局长指出，我们要以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和可持续发展治水思路，以“安全、效益”为目标，以“管理、改革、发展”为主线，以“人才、科技、文化”为支撑，努力开创我局科学和谐发展的新局面。在这一总体工作要求下，要做好以下七个方面的工作：一、确保小浪底水利枢纽和西霞院反调节水库安全运行、科学调度，实现综合效益最大化；二、全面完成西霞院工程建设任务，实现“精品工程”和“达标投产电厂”目标；三、积极拓展发展空间，增强发展能力；四、深化改革，构建企业发展的新体制新机制；五、全面推行精细化管理，进一步提升管理水平；六、大力加强人才培养和科技创新，为我局可持续发展提供人才和技术支撑；七、加强党的建设、精神文明建设、企业文化建设，为企业发展提供组织保证和精神动力。
    殷局长最后说，新的一年，任务十分艰巨。我们要在党的十七大精神指引下，深入贯彻落实科学发展观和可持续发展治水思路，以奋发有为的精神状态，勤奋踏实的工作作风，加强管理，深化改革，加快发展，努力开创我局科学和谐发展的新局面，为夺取全面建设小康社会的新胜利做出更大贡献！
    与会代表对殷局长的报告多次报以热烈的掌声。