2010年5月14日，旅游开发公司2010-2014年企业发展规划专家评审会在郑州小浪底宾馆四楼会议室召开。由黄河水利水电开发总公司规划计划处、公司管理和政策研究处、旅游开发公司等单位相关人员组成的评审组，对《黄河小浪底（洛阳）旅游开发有限公司2010-2014年企业发展总体规划》进行了评审。通过听取汇报、审阅提问、讨论、评议等环节，评审组一致通过了旅游开发公司2010-2014年企业发展总体规划。
    早在2009年5月，旅游开发公司按照总公司五年发展规划的总体要求，就开始着手进行第二个五年发展规划的编制工作。通过招标，确定由河南九鼎德盛投资顾问有限公司负责旅游开发公司第二个五年发展规划的编制工作。为做好公司五年发展规划工作，旅游开发公司与九鼎德盛投资顾问有限公司共同成立了旅游开发公司五年发展规划编制课题组，课题组历时10个多月，做了大量艰苦而细致的工作。课题组首先通过访谈、现场了解、记录查阅等方式进行调研，在调研的基础上形成了《2010-2014年企业发展规划纲要》，旅游开发公司组织人员对规划发展纲要进行了多次讨论，纲要定稿后开始编制初稿，旅游开发公司就初稿与委托编制单位进行了多次交换意见和讨论，并进行修改完善。同时，课题组与总公司五年发展规划编制人员进行了充分的汇报和沟通，结合总公司五年发展规划对旅游开发公司提出的方向、目标和要求进行修改完善，最后形成了《黄河小浪底（洛阳）旅游开发有限公司2010-2014年企业发展规划（草案）》。
    规划草案形成后，由旅游开发公司职工代表大会进行了讨论，并经旅游开发公司2010年第一次股东会和二届五次董事会进了审议，最后提交专家组评审。
    经过审议，评审组认为旅游开发公司《2010-2014年企业发展规划》分析研究了小浪底旅游未来发展空间及其支撑平台特征，借鉴国内外知名旅游景区运营的发展模式和成功经验，比较了旅游开发公司现状与发展目标之间的差距，提出了总体战略、目标任务、实施途径和保障措施；发展规划内容全面，视野开阔，分析透彻，方法科学，具有前瞻性；发展规划以旅游经营开发业务为核心，对景区、酒店、绿化、旅行社等业务的发展方向、发展战略、发展目标进行了系统规划，具有可操作性；发展规划符合实际，对旅游开发公司发展具有指导和引领作用，评审组一致通过评审，并对规划提出了具体修改意见。（文/马勇毅  图/郑君  审核/王中保）
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编辑：姜拥军  审核：杨静